Directeur de projet Sécurité — Pilotage et clôture des recommandations Privacy

Contexte et enjeux

Dans un contexte de stock important de recommandations relatives à la protection des données personnelles, une task force dédiée est mise en place afin d’accélérer leur traitement, de sécuriser les plans de remédiation et d’obtenir leur clôture dans les délais attendus. Le Directeur de projet interviendra comme point de coordination central entre les équipes Sécurité, Privacy, Juridique, Risques, Conformité, métiers et IT. Il devra prioriser les recommandations les plus structurantes, lever les points de blocage et garantir la production des preuves et livrables nécessaires avant la fin de l’année.

Objectifs de la mission

·        Réduire significativement le stock de recommandations Privacy ouvertes.

·        Sécuriser la trajectoire de clôture, les échéances et les responsabilités.

·        Garantir la qualité, la traçabilité et l’acceptabilité des éléments de preuve.

·        Mettre en place une gouvernance et un reporting permettant des arbitrages rapides.

Responsabilités principales

·        Pilotage du portefeuille : consolider les recommandations, qualifier leur criticité, définir les priorités et construire une feuille de route réaliste.

·        Direction de projet de bout en bout : assurer le cadrage, la planification, l’exécution, le déploiement et la clôture des chantiers confiés.

·        Plans de remédiation : analyser les écarts, formaliser les actions correctrices, identifier les dépendances et suivre leur mise en œuvre.

·        Production des livrables : rédiger ou faire produire les dossiers de clôture, procédures, analyses de risques, plans d’action, comptes rendus et supports de décision.

·        Coordination transverse : organiser et animer les équipes Sécurité, Privacy, Juridique, Conformité, Risques, métiers et IT.

·        Gestion des engagements : piloter les délais, budgets, ressources, risques, alertes, livrables et niveaux de qualité.

·        Challenge des parties prenantes : vérifier la robustesse des solutions proposées et obtenir des engagements clairs sur les actions attendues.

·        Gouvernance et reporting : préparer et animer les comités projet et de pilotage, produire des indicateurs fiables et faciliter les arbitrages.

·        Conduite du changement : accompagner l’appropriation des nouvelles exigences, processus et contrôles par les équipes concernées.

Livrables attendus

·        Cartographie et priorisation du portefeuille de recommandations.

·        Feuille de route consolidée et plans d’action détaillés.