Direction de projet infrastructure

Description du poste

Nous recherchons un(e) directeur(trice) de projet pour l’entité Plateforme IT. Rattaché(e) au  responsable de l’entité, vous dirigez le projet de modernisation de nos infrastructures On  Premise (Vision & Stratégie Infra).

C’est un projet majeur qui vise à remplacer la solution de virtualisation historique VMware  par une solution Nutanix, avec modernisation du compute/réseau et déploiement d’une  stratégie de conteneurisation et d’infrastructure as a service.

Ce projet stratégique débutera en T4 2026, pour une livraison visée en T4 2027. Il sera mené  par les équipes internes et un intégrateur, dont la sélection est en cours.

Responsabilité et délégation

Vous êtes garant(e) de la qualité, des délais et des coûts, aussi bien côté intégrateur que  côté équipes internes. Pour cela, vous agissez par délégation du responsable de l’entité  Plateforme IT : vous arbitrez la priorisation et la disponibilité des équipes internes mobilisées  sur le projet (en relation avec le PO et le SA), vous validez les jalons et les recettes, et vous  escaladez au responsable de l’entité les décisions qui engagent le budget ou le contrat.

Votre environnement

Le client de l’entité et du train « Plateforme IT » est la DSI. Le rôle de l’entité et du train  plateforme est de développer des infrastructures, plateformes et produits « as a service »  pour les autres entités de la DSI. Elle doit également répondre à leurs besoins dans une  stratégie d’accélérer le delivery, d’aller vers le devops et de les accompagner sur leur maîtrise  et autonomie sur les produits métiers.

Missions principales :

Vous pilotez le projet de bout en bout : sélection et contractualisation de l’intégrateur,  déploiement, migration et transfert au run.

1. Cadrage et périmètre

Traduire l'objectif métier en périmètre, jalons et critères de sortie mesurables. • Défendre le périmètre : arbitrer ce qui entre, ce qui sort, ce qui est reporté. • Assurer la cohérence entre le périmètre en migration et le périmètre « momifié ». • Tenir le business case (coûts, gains, date de sortie des solutions historiques) et le  mettre à jour.

2. Pilotage de la livraison

Définir et maintenir le plan projet ; construire le planning à rebours de la contrainte  dure, avec le chemin critique et les dépendances.

Coordonner les lots techniques et les interfaces avec les chantiers connexes,  notamment la modernisation du réseau.

Organiser le découpage en vagues de migration et les critères de passage d'une  vague à l'autre.

Suivre l'avancement avec des indicateurs factuels (workloads migrés, écarts, dette  technique créée), pas des pourcentages déclaratifs.

3. Budget et achats

Suivre le budget (CAPEX/OPEX, licences, double exploitation pendant la bascule) et  le suivi des imputations d'activités.

Conduire, avec les Achats et le responsable de l'entité, la sélection de l'intégrateur  (analyse des offres, soutenances) puis sa contractualisation.