Senior project manager fund operations | front to back transformation & target operating model
Mon Consultant IndépendantFintechPubliée il y a 3 jours
500 €/j
- Lieu
- Luxembourg, Luxembourg · Hybride
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 5 octobre 2026
- Expérience
- Senior (6-10 ans)
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- Le TJM de cette mission se situe dans la médiane des 147 missions de votre métier et de votre séniorité de notre catalogue dont l'annonce publie un budget, dont la médiane est de 500 €/jour (moitié centrale : 400 à 565 €/jour).
- 28 missions développeur full-stack sont ouvertes à Luxembourg, Luxembourg en ce moment, sur 2668 pour ce métier en France.
- 2 % des missions développeur full-stack de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
Profil senior (6-10 ans) · Comment ces repères sont calculés
La mission
Mission de l’équipe :
Au sein d’une équipe Project & Change spécialisée en Asset Management, la mission consiste à accompagner la préparation et le déploiement de transformations impactant l’ensemble de la chaîne opérationnelle Front to Middle to Back Office, notamment les activités de NAV, Reporting et Fund Operations.
L’objectif est de cadrer les évolutions à venir, d’en mesurer les impacts sur le modèle opérationnel et d’assurer leur déploiement jusqu’à leur intégration complète dans les activités BAU.
La mission nécessite une forte connaissance de l’Asset Management ainsi qu’une expertise des activités Back Office et Asset Servicing, notamment Fund Accounting, Transfer Agency, Custody, Depositary Bank et Fund Dealing Services.
1. Cadrage et pilotage des projets de transformation
Le consultant prendra en charge la structuration, la préparation et l’organisation des projets qui lui seront confiés.
Il assurera notamment :
· Le cadrage et l’organisation des différents chantiers.
· La coordination des parties prenantes.
· Le suivi de l’avancement, des actions et des dépendances.
· La communication et le reporting projet.
· Le suivi des résultats et de l’atteinte des objectifs.
2. Définition du modèle opérationnel cible
Le consultant participera activement à la définition du Target Operating Model associé aux différentes transformations.
Il contribuera à identifier avec les équipes concernées :
· Les évolutions du modèle opérationnel.
· Les prérequis nécessaires au déploiement.
· Les contraintes fonctionnelles et opérationnelles.
· Les impacts sur les équipes et processus Front, Middle et Back Office.
3. Préparation et déploiement des changements
Compétences attendues
Indispensables