PMO - Cybersécurité
VISIANSaaS B2BPubliée il y a 4 semaines
~ 450 – 600 €/jFourchette estimée par FreelanceScope à partir du niveau d'expérience demandé : la source ne publie pas de TJM pour cette mission.
- Lieu
- Île-de-France · Télétravail non précisé
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 23 octobre 2026
- Expérience
- Séniorité non précisée
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- 88 missions chef de projet it sont ouvertes à Île-de-France en ce moment, sur 884 pour ce métier en France.
- 1 % des missions chef de projet it de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
Séniorité non précisée par l'annonce · Comment ces repères sont calculés
La mission
Contexte
Sous la direction du Directeur de programme Cybersécurité et selon la vision de pilotage définie conjointement avec le PMO portefeuille, le PMO anime et coordonne les équipes pour les aspects de gestion de projet. Il accompagne trois directeurs de projet sur un portefeuille d’environ dix projets, représentant un budget global d’environ 3 millions d’euros. Il apporte une vision consolidée, fiable et exploitable afin de faciliter la priorisation, les arbitrages et la prise de décision du management.
Missions
Jouer un rôle central dans le pilotage et la structuration du portefeuille de projets Cybersécurité.
Animer les équipes sous la direction et selon la vision du directeur de programme Cybersécurité et du PMO portefeuille pour les aspects de gestion.
Accompagner les chefs de projet et les parties prenantes afin de garantir une exécution maîtrisée en matière de planning, budget, risques, ressources et qualité.
Donner au management une vision consolidée permettant de prioriser, d’arbitrer et de prendre les décisions nécessaires.
Positionnement attendu :
Le PMO est un facilitateur du pilotage et de la décision. Il ne se limite pas à produire des reportings ou à rédiger des comptes rendus : il sécurise la qualité des informations, anticipe les besoins et les dérives, met en évidence les arbitrages requis et contribue activement à l’avancement des projets.
Le PMO sera force de proposition pour les sujets du programme.
Détail des activités
Pilotage et suivi du portefeuille
Développer, fiabiliser et suivre les tableaux de bord de trois directeurs de projet, couvrant environ dix projets et un budget global d’environ 3 millions d’euros.
Structurer et maintenir les plannings projets, suivre les phases, les livrables, les jalons et les engagements.
Identifier les écarts entre le réalisé et le planifié, les signaux faibles et les risques de dérive.
Préparer et animer les points de suivi avec les chefs de projet et les équipes.
Centraliser les informations clés et challenger les chefs de projet lorsque les données sont incomplètes, incohérentes ou insuffisamment étayées.
Reporting, gouvernance et aide à la décision
Transformer le reporting en informations claires, synthétiques et exploitables par le management.
Construire et maintenir les tableaux de bord consolidés : avancement, budget, planning, risques, ressources et indicateurs clés de performance.
Compétences attendues
Indispensables
- Gestion de projet