PMO IT / CIO Office H/F
AdonysSecteur publicPubliée il y a 1 semaine
~ 600 – 750 €/jFourchette estimée par FreelanceScope à partir du niveau d'expérience demandé : la source ne publie pas de TJM pour cette mission.
- Lieu
- Paris · Télétravail non précisé
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 12 novembre 2026
- Expérience
- Senior (6-10 ans)
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- 257 missions chef de projet it sont ouvertes à Paris en ce moment, sur 884 pour ce métier en France.
- 1 % des missions chef de projet it de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
Profil senior (6-10 ans) · Comment ces repères sont calculés
La mission
Contexte de la mission
Dans le cadre de la structuration et de la montée en maturité de sa gouvernance IT, la DSI recherche un Consultant CIO Office / PMO IT Senior H/F capable de mettre en place un dispositif de pilotage efficace du portefeuille projets, des budgets et des processus décisionnels.
Le consultant jouera un rôle central dans la création ou le renforcement du CIO Office, ainsi que dans l'implémentation et l'administration fonctionnelle de la solution Abraxio, afin d'améliorer la visibilité, la fiabilité et la performance du pilotage de l'activité IT.
Missions1. Structuration du CIO Office et Gouvernance IT
Définir et formaliser le modèle de gouvernance de la DSI.
Concevoir et documenter les processus de gestion du portefeuille projets.
Mettre en place les instances de gouvernance :
Comité de portefeuille
Comité de pilotage
Comité budgétaire
Comité stratégique DSI
Définir les indicateurs de performance et les KPI de pilotage.
Construire et maintenir les tableaux de bord destinés à la Direction.
Structurer les mécanismes de priorisation et d'arbitrage des demandes métiers.
Accompagner l'harmonisation des pratiques de gestion de projet au sein de la DSI.
Définir les standards méthodologiques et les processus de reporting.
Garantir la cohérence entre les objectifs stratégiques de l'entreprise et les investissements IT.
2. Pilotage du Portefeuille Projets et Budgets IT
Consolider l'ensemble des projets et programmes IT dans une vision portefeuille unifiée.
Assurer le suivi des coûts, budgets, CAPEX et OPEX.
Compétences attendues
Indispensables
- Gestion de projet