PMO Senior | Gouvernance de Direction, Reporting Exécutif & Pilotage Agile
NOVAMINDSFintechPubliée aujourd'hui
640 €/j
- Lieu
- Île-de-France · Télétravail non précisé
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 20 novembre 2026
- Expérience
- Senior (6-10 ans)
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- Le TJM de cette mission se situe au-dessus de la médiane des 86 missions de votre métier et de votre séniorité de notre catalogue dont l'annonce publie un budget, dont la médiane est de 500 €/jour (moitié centrale : 400 à 575 €/jour).
- 149 missions développeur full-stack sont ouvertes à Île-de-France en ce moment, sur 1552 pour ce métier en France.
- 12 % des missions développeur full-stack de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
Profil senior (6-10 ans) · Comment ces repères sont calculés
La mission
Mission de l’équipe :
Au sein d'un grand groupe bancaire européen, la mission s'inscrit dans un département dédié aux services de paiement aux entreprises, réunissant des équipes fonctionnelles et techniques organisées notamment en mode Agile.
L'objectif est d'accompagner la direction dans la gouvernance et le pilotage transversal de ses activités, en garantissant la fiabilité des informations, la qualité des supports de décision et le suivi des engagements.
Le PMO Senior intervient comme point de coordination entre la direction, les responsables d'activité et les équipes opérationnelles.
La mission s'articule autour de deux axes principaux.
1. Gouvernance de direction et pilotage des instances
Organiser et coordonner les comités de direction, comités sponsors et différentes instances de gouvernance stratégiques et opérationnelles.
Construire et maintenir le calendrier de gouvernance, anticiper les échéances et préparer les ordres du jour avec les responsables concernés.
Collecter, consolider et fiabiliser les informations issues de différents contributeurs, en garantissant l'exactitude des chiffres et la traçabilité des sources.
Produire des supports de présentation synthétiques et structurés à destination du management.
Identifier en amont les sujets nécessitant une décision, un arbitrage ou une alerte, et préparer les éléments de synthèse associés.
Coordonner les contributeurs, assurer les relances et formaliser le suivi des décisions, engagements et plans d'action.
Maintenir une vision consolidée de l'avancement des sujets stratégiques et opérationnels.
Proposer des améliorations des processus de gouvernance, des supports et des modalités de reporting.
2. Gouvernance Agile et suivi des livraisons
Coordonner et préparer les instances de pilotage Agile avec les responsables et équipes concernés.
Consolider les informations d'avancement des activités et maintenir la feuille de route des livraisons.
Identifier et remonter les risques, dépendances, points de vigilance et arbitrages nécessaires.
Garantir la cohérence des informations présentées entre la gouvernance de direction et les instances de pilotage Agile.
Assurer le suivi des actions et engagements issus des instances Agile.
Compétences attendues
Indispensables
- Agile