Product Manager Tech - Cloud et Container
VISIANSaaS B2BPubliée il y a 2 jours
~ 750 – 950 €/jFourchette estimée par FreelanceScope à partir du niveau d'expérience demandé : la source ne publie pas de TJM pour cette mission.
- Lieu
- Lille · Télétravail non précisé
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 19 novembre 2026
- Expérience
- Séniorité non précisée
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- 29 missions product manager sont ouvertes à Lille en ce moment, sur 104 pour ce métier en France.
- 0 % des missions product manager de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
Séniorité non précisée par l'annonce · Comment ces repères sont calculés
La mission
Contexte
La mission du Product Manager Cloud & Container est de capter les besoins des utilisateurs en termes d’hébergement Cloud et de stratégie Container (Kubernetes) pour que les produits de son périmètre soient des solutions à l’état de l’art du marché, avec la meilleure expérience utilisateur et en alignement avec les enjeux majeurs de l’entreprise et de sa stratégie IT.
Doté d’une expertise du Cloud et des containers, le Product Manager fait partie de l’équipe Produits Plateforme IT, il est rattaché opérationnellement au Lead PM Infrastructures Cloud. Il collabore avec ses pairs pour proposer un portfolio produit cohérent à un coût maîtrisé.
Missions
Maintenir une vision Produit et un catalogue des technos
Incarner la raison d’être ainsi que la trajectoire des produits du périmètre afin de maintenir un portfolio à l’état de l’art du marché et à un coût maîtrisé, à partir de sa propre expertise et de celle de son équipe (expériences, veilles technologiques, benchmarks…).
Partager et challenger la vision auprès des stakeholders.
Capter et formaliser les besoins
Développer une proximité forte avec les factories pour capter leurs enjeux et leurs besoins (RF, lead tech, lead ops…).
Faciliter l’expression des besoins via des outils ou des ateliers adéquats.
Créer des boucles de feedback régulières pour capter des besoins d’évolution, de maintenance adaptative ou corrective.
Capter et formaliser les besoins de toutes les parties prenantes : sécurité, CTO, directeur de production, directeur des opérations.
Décliner la stratégie IT de l’entreprise en coopération avec le CTO.
Mettre en œuvre la politique de sécurité à travers les produits Plateforme IT.
Adopter un formalisme garantissant clarté, transparence et alignement.
Prioriser et constituer les roadmaps
Évaluer, à l’aide de KPIs, la valeur ajoutée pour les utilisateurs des réponses possibles à leurs besoins, en les traduisant en initiatives inscrites dans les roadmaps produits.
Réaliser une veille technologique pour inscrire les travaux nécessaires au maintien d’une proposition de valeur à l’état de l’art du marché et à un coût maîtrisé : challenge des produits développés en interne par rapport aux outils du marché, benchmarks…
Adopter une méthode de priorisation garantissant alignement et transparence auprès des différents stakeholders.
Animer la réalisation
Compétences attendues
Indispensables
- Kubernetes
- Agile