RTE Confirmé / Senior – SAFe
SMH PARTICIPATIONSaaS B2BPubliée il y a 1 semaine
500 €/j
- Lieu
- Bobigny · Télétravail non précisé
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 9 novembre 2026
- Expérience
- Senior (6-10 ans)
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- Le TJM de cette mission se situe dans la médiane des 16 missions de votre métier et de votre séniorité de notre catalogue dont l'annonce publie un budget, dont la médiane est de 500 €/jour (moitié centrale : 440 à 575 €/jour).
- 3 % des missions scrum master de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
- Compétences peu demandées ailleurs dans le catalogue : Lean (22 missions), Tableau (71 missions), SAFe (138 missions). À séniorité égale, une compétence rare se négocie mieux.
Profil senior (6-10 ans) · Comment ces repères sont calculés
La mission
Activités principales
Accompagner et dynamiser les équipes du train qui lui est confié dans leur auto-organisation et dans la levée des obstacles
Accompagner les Product Managers et les Architectes Systèmes dans la gestion du backlog programme : priorisation, affinage…
Superviser et faciliter toutes les cérémonies du train en étroite collaboration avec les Scrum Masters : planification d’incrément (PI Planning), ART Sync, Démonstration Système, Inspection & Adaptation
Encourager la qualité intrinsèque
Assurer le respect des pratiques agiles et des règles d’entreprise, notamment du Contrôle Interne
Garantir la coopération, l’alignement et la synchronisation des équipes du train et des trains entre eux, ainsi qu’avec toutes les autres parties prenantes externes au train
Collecter et vérifier les informations d’avancement pour afficher les tableaux de bord et les indicateurs de suivi du programme en toute transparence
S’assurer de l’alignement avec les initiatives du portefeuille et les allocations budgétaires
Assurer le suivi de l’avancement des livrables et de la valeur produite par le train pour atteindre les engagements fixés
Optimiser le flux de production de valeur
Faire identifier, partager et suivre les risques du programme et des releases régulières
Faire progresser les équipes et les parties prenantes vers un état d’esprit Lean-Agile grâce à une posture de Servant-Leader
Livrables
Tableau de bord du Programme
Cartographie des risques du programme
Indicateurs de suivi des engagements du train
Fiche de l’outil de gestion mise à jour (budget, pilotage)
Ordres du jour et comptes rendus des cérémonies et ateliers du train
Notes techniques spécifiques au programme
Compétences attendues
Indispensables
- SAFe
- Scrum
- Lean
- Agile
- Tableau

