Squad Leader IT Senior — Opérations de Marché

Contexte de la mission

Dans le cadre du pilotage et de l’évolution de son système d’information financier, un acteur bancaire majeur recherche un Squad Leader IT Senior pour prendre la responsabilité d’une équipe d’environ dix collaborateurs intervenant sur un périmètre critique lié aux opérations de marché.

La squad accompagne les activités de gestion financière, de trésorerie, de financement, de couverture et de suivi de la liquidité. Elle contribue également à la gestion des opérations réalisées pour les clients ainsi qu’à la production de reportings réglementaires financiers.

Le consultant interviendra dans un environnement Agile et devra assurer l’équilibre entre les enjeux de continuité de service, de maintenance applicative et de transformation du système d’information. Il sera l’interlocuteur de référence de la squad auprès des métiers, des équipes IT, de la production et des partenaires externes.

Objectifs et livrables

Principales responsabilités

Piloter l’activité quotidienne d’une squad IT d’environ 10 personnes, animer les rituels Agile et les instances de pilotage.

Coordonner les équipes internes, métiers, experts applicatifs, Ops, production, équipes réglementaires et prestataires externes.

Organiser et prioriser les activités de la squad avec les référents métiers, en pilotant conjointement le run et le build.

Garantir le bon fonctionnement du SI sur le périmètre confié et contribuer à la continuité de service et à la gestion des astreintes.

Définir les trajectoires IT et métier en cohérence avec la capacité de l’équipe, et participer au staffing avec les responsables IT.

Suivre les risques, dépendances, capacités, budgets et plans d’action.

Définir et suivre les KPI de performance et de création de valeur, préparer les reportings et présenter les résultats aux parties prenantes.

Fédérer les équipes autour d’une culture Agile, de transparence et d’amélioration continue.

Livrables attendus

Roadmap et trajectoire IT du périmètre.

Planning capacitaire et plan de staffing.

Tableaux de bord, KPI de performance et reporting d’activité.

Supports de comités, comptes rendus et plans d’action des instances de gouvernance.

Suivi budgétaire et plans de priorisation des activités run/build.