Lydienne M.

Compétences

• Roadmap5/5
• Conduite du changement5/5
• Gestion de projet5/5
• Jira5/5
• Excel5/5
• Power BI3/5
• PowerPoint5/5
• Confluence5/5

Expériences

1. Directrice de projets SI, Data & IA

   Depuis 2025

   • Accompagnement de problématiques de transformation SI, Finance, Data et IA. • Identification de cas d’usage IA générative appliqués aux processus métiers. • Analyse des impacts organisationnels et des opportunités d’automatisation. • Veille sur les évolutions SI/Data et les nouveaux usages Data & IA.

   • LLM

2. DGEFP | | Directrice de projets Transformation Data

   2023 — 2025

   • Pilotage d’un programme de transformation Data visant à renforcer la gouvernance, la maîtrise des référentiels et l’accessibilité des données. • Recueil des besoins des directions métiers et construction de la roadmap Data. • Identification, rationalisation et création de référentiels. • Définition et déploiement de règles communes de gouvernance des données. • Harmonisation et centralisation des dictionnaires de données dans LeanIX. • Centralisation du patrimoine applicatif et des processus associés. • Identification et priorisation des API existantes. • Référencement des API dans Gravitee API Management. • Contribution à une démarche API-first facilitant l’accès et le partage des référentiels. • Coordination des équipes métiers et techniques. • Préparation des supports, formations et actions de conduite du changement.

   • Roadmap
   • Conduite du changement
   • Gouvernance des données
   • Accessibilité

3. Consultante Transformation Finance & Data

   2022 — 2023

   • Programme de transformation du SI de Contrôle de Gestion de la branche Services-Courrier-Colis du Groupe La Poste • Animation d’ateliers avec les équipes métiers et IT pour la collecte des données sources. • Analyse et harmonisation des référentiels et données financiers et extra-financiers. • Formalisation des flux, axes de gestion et spécifications fonctionnelles. • Coordination avec les équipes de réalisation et reporting sponsor.

   • Animation d'ateliers
   • Spécifications fonctionnelles

4. SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | | Product Owner

   2021 — 2022

   • d’un dispositif de gouvernance et d’un dictionnaire de données au sein des DSI du Groupe. • Réalisation d’un diagnostic de gouvernance avec les parties prenantes. • Définition du périmètre, des processus et des responsabilités de gouvernance. • Mise en place de la roadmap et des instances de pilotage. • Déploiement d’un outil de gouvernance et de dictionnaire de données. • Définition de la stratégie de peuplement des données. • Coordination des phases besoins, design, build, tests et déploiement. • Animation de démonstrations et formation des utilisateurs. • Construction et présentation des indicateurs de pilotage.

   • Roadmap

5. Consultante en transfo. digitale

   2018 — 2021

   • ENEDIS – Product Owner Data Quality | Centralisation des données DSI dans un Data Lake (1 an) • Pilotage du cadrage des besoins métiers, gestion du backlog et coordination des PI Planning en environnement Agile. • Définition et suivi des KPI de qualité des données, pilotage des actions correctives et reporting auprès des instances projet. • ORANGE FRANCE – Transformation digitale Finance | Implémentation de l’EPM Tidemark (1 an) • Définition de la roadmap de transformation et modélisation des processus Finance cibles, avec préconisation des solutions Data Pre- paration / EPM. • Pilotage fonctionnel du déploiement : spécifications, coordination des phases de build, recette et formation des utilisateurs. • RTE – Optimisation et industrialisation du processus Purchase-to-Pay (3 mois) • Diagnostic du processus P2P existant, identification des dysfonctionnements et définition des axes d’amélioration. • Conception du processus cible, recommandation d’un scénario d’industrialisation et formalisation du cahier des charges fonctionnel. • ELIS GROUPE – AMOA | Implémentation de Planon et conformité IFRS 16 (4 mois) • Cadrage fonctionnel et évaluation des impacts comptables et financiers de la norme IFRS 16 sur les états financiers. • Coordination avec l’intégrateur et la MOE pour les spécifications, le paramétrage du module IFRS 16 et la recette fonctionnelle. • ENGIE – Conduite du changement | Déploiement d’une solution e-Procurement (2 mois) • Formalisation des procédures métiers sur l’ensemble de la chaîne P2P et accompagnement de la transformation des processus Achats/Finance. • Coordination de la recette avec l’intégrateur, suivi des évolutions et élaboration des supports de formation utilisateurs.

   • Agile
   • Roadmap
   • AMOA
   • MOE
   • Conduite du changement
   • Cahier des charges
   • Recette fonctionnelle
   • Backlog