Monsef E.

Compétences

• Azure DevOps3/5
• CI/CD3/5
• PL/SQL4/5
• Cobol2/5
• Python2/5
• UML3/5
• MOA4/5
• MOE4/5
• Documentation4/5
• Azure3/5
• Amplitude4/5
• FinOps3/5
• SQL3/5
• Tests de non-régression4/5
• BPMN3/5

Expériences

1. Directeur de Programme Transformation IT - Freelance

   juin 2021 — aujourd'hui

   • PROGRAMME CARVE-OUT & AUTONOMISATION DES FILIALES AFRICAINES : • Direction des programmes Carve-out et d’autonomisation SI des filiales SG Afrique, dans un contexte multi-pays et multi-acquéreurs ; 10 filiales, 8 acquéreurs différents : SAHAM, BGFI, Coris, Vista, BRED, AFG, Ecko et États acquéreurs. • Définition des stratégies de migration, de transformation et de bascule Day 1, en adaptant le modèle de carve-out à la maturité de chaque acquéreur : de la revue et du challenge de sa stratégie à la conception complète de la trajectoire, puis pilotage de sa mise en œuvre jusqu’à l’autonomie SI et la sortie du TSA. • Conduite des migrations IT et métiers (Core Banking, monétique, SWIFT, eBanking, back-offices, data, infrastructures et sécurité) vers des architectures On- Premise, Azure et OCI. • Industrialisation du processus de transfert des données et des bascules Day 1 : 3 répétitions pré-Day 1, UAT, chronogrammes détaillés, Go/No-Go, cellule de crise, astreintes, plans de retour en arrière et stabilisation. • Pilotage du TSA et du Business as Usual : suivi du respect des engagements de maintien en condition opérationnelle et de sécurité des services, applications et infrastructures ; arbitrage des changements pour préserver la continuité de service et le chemin critique de la migration. • Supervision du décommissionnement des services, référentiels et actifs SG après la fin du TSA. • Réalisations clés : • 9 filiales africaines accompagnées dans leur séparation et leur autonomisation SI, avec des trajectoires adaptées aux contraintes stratégiques et réglementaires locales. •  1 filiale en cours, 6 filiales migrées et basculées sur l’ensemble des services bancaires critiques et vitaux, avec 100 % des dates Day 1 tenues dont 5 fixées 6 à 8 mois à l’avance. •  3 filiales accompagnées sur un périmètre Day 1 allégé, la réglementation imposant l’hébergement local de la majorité des services et applications. • Construction de frameworks de carve-out évolutifs, transformant les retours d’expérience des cessions en dispositifs préventifs : formalisation des scénarios et processus de référence, documentation des démarches, anticipation des risques et dépendances, jalons de contrôle, critères Go/No-Go et plans de remédiation. • Étude de démutualisation et de rationalisation : analyse de l’impact des cessions sur le modèle économique et opérationnel des services IT mutualisés. • Modélisation des coûts Run/Change, fixes et variables, et des clés de répartition dynamiques, avec simulations de réduction du périmètre. •  Élaboration de scénarios cibles et de business cases (maintien, redimensionnement, rationalisation ou arrêt des services), avec recommandations et roadmaps, dans un dossier stratégique d’environ 140 slides pour les arbitrages du top management SG sur le modèle opérationnel de SGABS Casablanca et Abidjan. • PROGRAMME LUIGI - Level Up Infrastructure of GTS & IBFS | Programme Hosting & Applications • Pilotage du programme de Re-Hosting applicative et management d’un dispositif composé de 25 chefs de projet ainsi que d’une Cloud Migration Factory internationale (Casablanca, Paris, Abidjan, Bangalore, Prague). • Coordination des dépendances métiers, organisationnelles, infrastructures, réseaux, sécurité, référentiels, qualité des données et outils de transformation et de monitoring. • Réalisations clés : • Pilotage d’une étude stratégique de 3 mois visant à cartographier, analyser et préparer la mutualisation ainsi que la rationalisation du parc applicatif de 9 filiales bancaires afin de faciliter les opérations de rehosting et la trajectoire Go to Cloud. Étude portant sur plus de 200 applications métier, avec à la clé la définition de la stratégie de mutualisation et de rationalisation, du budget, de la trajectoire de transformation et de la gouvernance cible. •  Convergence de plus de 200 applications vers un portefeuille cible de 123 applications, dont 61 à mutualiser, 29 à migrer As-Is et 33 à garder As-Is.…

   • Azure
   • Documentation

2. Chef de Projet MOA/MOE - Core Banking / Finance Participative

   déc. 2019 — juin 2021

   Pilotage MOA/MOE du programme ARREDA autour du Core Banking iMAL et de la solution BRS : cadrage, conception, intégration, coordination métiers/IT/éditeur et mise en œuvre.

   • MOA
   • MOE

3. Chef de Projet MOE/MOA - Core Banking & Moyens de Paiement

   déc. 2018 — déc. 2019

   Pilotage de projets d’évolution du SI bancaire autour du Core Banking Amplitude et des moyens de paiement, de la conception à la mise en production.

   • Amplitude
   • MOA
   • MOE

4. Consultant Senior / Team Leader - Core Banking & Systèmes Bancaires

   juin 2016 — déc. 2018

   Missions de transformation et d’intégration de systèmes bancaires : iMAL, BRS, et Wallstreet Suite (WSS) ; expertise technico-fonctionnelle, coordination d’équipe et accompagnement client : BAM, DTFE, Assafa Bank, Al Yousr Bank, Umnia Bank, Arreda, BTI Bank, Banco Sabadell.

5. Gestionnaire d'Applications / Évolutions Core Banking

   avr. 2012 — juin 2016

   • Gestion et évolution du Core Banking maison ATLAS 2 (Cobol/Pacbase) dans un environnement multibanque. • Najmah : déploiement de la fenêtre participative BMCI sur le même Core Banking, avec étanchéité comptable. • AGRUME : fusion juridique des trois banques BNP Paribas de la zone Antilles-Guyane. • Convergence Afrique : fusion IT des banques de la zone UEMOA sur un Core Banking multibanque commun.

   • Cobol