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Yasmine B.

Chef de projet IT — 10 ans d'expérience

    TJM
    À partir de 560 €/jour
    Localisation
    Paris · Full remote
    Langues
    Français

    Disponible sous 3 mois · 10 ans d'expérience

    Compétences

    • Jira4/5
    • ServiceNow3/5
    • Power BI4/5
    • SharePoint3/5
    • Microsoft 3653/5
    • ITIL3/5
    • Roadmap3/5
    • AMOA3/5
    • Gestion de projet5/5
    • Agile5/5
    • Cahier des charges4/5
    • Communication client5/5
    • Conduite du changement5/5
    • Microsoft Project3/5
    • SQL3/5
    • Confluence5/5
    • Adobe Creative Suite2/5
    • Linux3/5

    Spécialités

      Expériences

      1. Business Relationship Manager / IT Business Partner

        Oct. 2024 — aujourd'hui

        • Interlocutrice de 46 clients internes dans le monde auprès du central IT, sur le périmètre des infrastructures. • Pilotage d’un portefeuille de 200+ projets internationaux : cadrage, arbitrages auprès des C-level, suivi et reporting. • Rôle central auprès de la direction des infrastructures (~80 collaborateurs) : • alignement des besoins des entités sur la roadmap IT.

        • Roadmap
      2. Consultante PMO – Gouvernance IT & gestion des demandes Run

        2023 — 2024

        • Optimisation du processus de gestion de la demande ; administration opérationnelle de Jira DSIT et accompagnement des équipes et filiales. • Tableaux de bord de suivi des demandes Run et toolkit de communication pour les équipes internes et les entités clientes.

        • Jira
      3. Consultante / Chef de projet IT M&A

        2022 — 2023

        • Rédaction d’un schéma directeur SI, audits SI et cadrage de projets IT M&A internationaux : outillage et déploiement d’infrastructures. • Coordination des parties prenantes, business cases d’intégration et analyse des charges associées.

        • Consultante – Gestion de portefeuille / PMO / BRM

          2020 — 2022

          • Gestion du portefeuille de 7 maisons (dont Gucci, Saint Laurent, Balenciaga) ; DSI d’environ 60 collaborateurs. • Budget DSI d’environ 200 M€ : 128 M€ de dépenses réduites grâce aux arbitrages de projets. • Création du processus d’arbitrage commun à la DSI et aux maisons, pour éclairer les décisions du directeur SI et maximiser la valeur des nouveaux développements ; • dashboards et KPI Power BI.

          • Power BI
        • Analyste AMOA – Migration d'un logiciel de facturation client

          2017 — 2020

          Recueil des besoins métiers, suivi de production d’un outil de migration de données et accompagnement du changement.

          • AMOA