Chef de projet infrastructure / réseaux (H/F)
STORM GROUPFintechPubliée hier
~ 450 – 600 €/jFourchette estimée par FreelanceScope à partir du niveau d'expérience demandé : la source ne publie pas de TJM pour cette mission.
- Lieu
- Île-de-France · Sur site
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 6 octobre 2026
- Expérience
- Confirmé (3-6 ans)
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- Le TJM de cette mission se situe dans la médiane des 1662 missions de votre métier et de votre séniorité de notre catalogue, dont la médiane est de 525 €/jour (moitié centrale : 400 à 525 €/jour).
- 273 missions développeur full-stack sont ouvertes à Île-de-France en ce moment, sur 2576 pour ce métier en France.
- 2 % des missions développeur full-stack de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
Profil confirmé (3-6 ans) · Comment ces repères sont calculés
La mission
Contexte :
Dans un environnement bancaire exigeant, le rôle consiste à piloter des projets techniques complexes ayant un impact direct sur les infrastructures du SI. L’objectif est d’assurer la maîtrise du planning, du budget, des risques et de la communication, tout en garantissant une gouvernance projet rigoureuse. Les projets impliquent des activités d’intégration SI, de migration applicative et de reprise de données, dans un cadre méthodologique structuré (Tempo Tech).
Missions :
Accompagnement méthodologique
Support actif aux chefs de projets dans le déploiement de la méthode Tempo Tech.
Mise à disposition d’outils, bonnes pratiques et conseils pour une appropriation homogène.
Pilotage de projets techniques
Coordination globale des projets : cadrage, conception, exécution, clôture.
Garantie de l’atteinte des objectifs de délais, coûts, qualité.
Supervision des activités d’intégration SI, migration applicative et reprise de données.
Animation de la gouvernance
Conduite des comités de pilotage et de suivi.
Fédérer les parties prenantes internes et externes.
Validation des orientations, arbitrages et décisions clés.
Reporting stratégique
Production de reportings clairs et synthétiques.
Mise en avant des jalons, risques, alertes et décisions nécessaires.
Présentation aux instances de gouvernance et à la direction de programme.
Livrables
Dossiers de cadrage
Compétences attendues
Indispensables