Consultant change & migration SI | assurance vie
Mon Consultant IndépendantAssurancePubliée il y a 3 semaines
600 €/j
- Lieu
- Paris · Hybride
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 29 octobre 2026
- Expérience
- Séniorité non précisée
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- Le TJM de cette mission se situe au-dessus de la médiane des 180 missions de votre métier et de votre séniorité de notre catalogue dont l'annonce publie un budget, dont la médiane est de 440 €/jour (moitié centrale : 400 à 500 €/jour).
- 377 missions product owner sont ouvertes à Paris en ce moment, sur 933 pour ce métier en France.
- 1 % des missions product owner de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
- Compétences peu demandées ailleurs dans le catalogue : AMOA (235 missions). À séniorité égale, une compétence rare se négocie mieux.
Séniorité non précisée par l'annonce · Comment ces repères sont calculés
La mission
Mission de l’équipe :
La mission s’inscrit dans un programme stratégique de transformation au sein d’un acteur majeur du secteur Banque Assurance.
Le programme prévoit une évolution importante des systèmes d’information ainsi qu’une convergence de l’organisation opérationnelle des équipes Middle et Back Office intervenant sur des activités d’épargne et d’assurance vie.
L’objectif est de préparer les équipes opérationnelles aux nouveaux processus et au nouvel environnement de travail afin de sécuriser la continuité des opérations lors de la migration technique.
La mission intervient en coordination étroite avec les équipes projet, les responsables de chantier, les Business Analysts et les équipes opérationnelles concernées.
1. Préparation du dispositif de conduite du changement
La mission devra préparer et structurer le dispositif d’accompagnement des équipes opérationnelles en tenant compte de l’avancement du programme et des différentes décisions prises dans le cadre de la migration.
L’objectif est d’identifier et d’intégrer les changements ayant un impact sur les processus, les pratiques opérationnelles et l’organisation des équipes de gestion.
2. Formalisation des processus et supports fonctionnels
La mission devra produire les différents livrables permettant aux équipes de prendre en main les processus cibles.
Les principaux livrables attendus sont notamment :
Procédures opérationnelles
Modes opératoires
Supports fonctionnels
Supports de formation
La documentation devra retranscrire de manière opérationnelle les changements issus du programme de transformation.
3. Formation des équipes opérationnelles
La mission prendra en charge la préparation et la réalisation des formations destinées aux équipes concernées par les nouveaux processus.
L’objectif est de permettre aux utilisateurs de comprendre les évolutions et de maîtriser les nouvelles modalités de fonctionnement avant leur mise en production.
4. Accompagnement fonctionnel de la transformation
Compétences attendues
Indispensables
- AMOA