PMO senior IT – Project Management Officer

Notre client dans le secteur Santé et pharma recherche un/une PMO senior IT – Project Management Officer H/F

Description de la mission :

Contexte de la prestation :

L’équipe DDSI Studies & Project pilote le portefeuille de projets et de programmes de la DDSI. Elle est organisée en pôles (un pôle Projets et trois pôles Programme) et s’appuie sur une équipe transverse, qui porte la méthodologie projet, les outils de pilotage, la gouvernance et le reporting consolidé de l’entité.

Dans le cadre du renforcement de cette structure, l’équipe recherche un PMO senior rattaché au responsable du projet.

La prestation s’exerce selon une double posture, à parts sensiblement égales :

Cette répartition est indicative et peut varier selon les priorités de l’entité ; le pôle d’affectation peut évoluer au cours de la mission. Le PMO assure également le relais entre les deux volets : il remonte les besoins du terrain à l'équipe projet et déploie dans son pôle les évolutions méthodologiques et outils décidées au niveau transverse.

Description de la prestation

1. Volet transverse - Cockpit (≈ 50 %)

Contribuer aux chantiers d’harmonisation et de simplification des pratiques (standardisation des modèles, allègement des processus, alignement avec les autres entités de la DDSI dans le cadre des évolutions d’organisation en cours).

Gouvernance : Préparer et outiller les instances transverses de l’entité.

Méthodologie projet : Maintenir et faire évoluer le référentiel de gestion de projets et de programmes ainsi que la documentation associée (procédures, annexes, modèles de livrables).

Référentiel projet : Décliner dans les supports et les outils les évolutions de processus portées par la DDSI (Demand Management, Build to Run, Sécurité / Qualité, décommissionnement et rationalisation, Data).

Communauté des chefs de projets : sessions de partage, accompagnement et onboarding des nouveaux arrivants internes et externes, capitalisation et diffusion des retours d’expérience (REX).

Outils de pilotage : Produire et faire évoluer les tableaux de bord et indicateurs de l’entité (avancement, charge, budget, risques, jalons) et en garantir la qualité et la fraîcheur.

Automatisation des reportings : Contribuer à l’industrialisation et à l’automatisation.

2. Volet pôle - PMO de pôle (≈ 50 %)

Tenir à jour la vision consolidée des projets et programmes du pôle : planning, jalons, charges, budget, risques, dépendances et interfaces avec les autres pôles.

Préparer et animer les instances du pôle (revues de portefeuille, points hebdomadaires, comités) et en assurer les relevés de décisions et le suivi des actions.

Assurer un suivi budgétaire rigoureux et permanent du pôle aux niveaux ressources, contrats, projets et programmes : engagements, consommé et reste à faire, écarts, alertes, atterrissages et préparation des cycles budgétaires.