Senior Credit Operations Transformation Lead | Plateforme Crédit & Produits Titrisés
NOVAMINDSFintechPubliée il y a 3 semaines
750 €/j
- Lieu
- Île-de-France · Télétravail non précisé
- Durée
- 6 mois
- Démarrage
- 30 octobre 2026
- Expérience
- Senior (6-10 ans)
- Langues
- Français
- Contrat
- Freelance
Situer cette mission
Repères calculés par FreelanceScope sur les missions ouvertes de son catalogue — ils ne proviennent pas de l'annonce et n'engagent pas l'entreprise.
- Le TJM de cette mission se situe au-dessus de la médiane des 25 missions de votre métier et de votre séniorité de notre catalogue dont l'annonce publie un budget, dont la médiane est de 590 €/jour (moitié centrale : 550 à 650 €/jour).
- 27 missions ingénieur ia sont ouvertes à Île-de-France en ce moment, sur 370 pour ce métier en France.
- 7 % des missions ingénieur ia de notre catalogue sont ouvertes en télétravail total.
Profil senior (6-10 ans) · Comment ces repères sont calculés
La mission
Mission de l’équipe :
L’équipe intervient dans la transformation stratégique des opérations de crédit au sein d’un grand groupe bancaire européen.
L’objectif est de construire un modèle opérationnel global, harmonisé et évolutif, reposant sur la standardisation des processus, la transformation des plateformes de crédit et l’automatisation des traitements.
La transformation couvre l’ensemble du cycle de vie du crédit, de l’origination au servicing et à la gestion de portefeuille.
L’équipe intervient principalement sur quatre axes :
1. Transformation de la plateforme opérationnelle de crédit
Piloter la feuille de route de transformation et d’adoption d’une plateforme stratégique couvrant l’ensemble du cycle de vie du crédit.
Définir le modèle opérationnel cible, harmoniser les processus entre entités et régions et accompagner la convergence des pratiques.
Coordonner les équipes Operations, IT, métiers et Risques afin de garantir l’adéquation de la plateforme avec les besoins opérationnels.
Identifier et prioriser les évolutions fonctionnelles, suivre leur déploiement et définir les indicateurs d’adoption, de performance et de création de valeur.
Faire évoluer la plateforme vers un environnement centralisé intégrant progressivement les capacités d’automatisation et d’intelligence artificielle.
2. Automatisation et optimisation des opérations de crédit
Décliner les objectifs de réduction des interventions manuelles en initiatives opérationnelles concrètes.
Identifier les opportunités d’automatisation sur l’ensemble de la chaîne de traitement du crédit.
Piloter l’intégration de workflows automatisés, de moteurs de décision, de capacités d’orchestration et de solutions assistées par l’intelligence artificielle.
Repenser les processus et dispositifs de contrôle pour améliorer la productivité, la qualité des traitements et la maîtrise des risques opérationnels.
Définir et suivre les indicateurs permettant de mesurer les gains d'efficacité et les bénéfices des transformations engagées.
3. Transformation et intégration opérationnelle des activités de produits titrisés
Représenter les opérations de crédit dans un programme de transformation des activités liées aux produits titrisés.
Définir les modèles opérationnels cibles, les dispositifs de gouvernance, les cadres de services et les environnements de contrôle associés.
Compétences attendues
Indispensables